Stage-Gate Modell

Das Stage-Gate® Modell ist ein wertschöpfender Geschäftsprozess, der, wenn richtig angewendet, die Entwicklung und Markteinführung eines dauerhaften Stromes von erfolgreichen neuen Produkten unterstützt. Er wird als der “Industrie-Standard” angesehen und ist das weltweit am meisten erforschte, darauf verwiesene und eingeführte Innovations-Management-Prozess-Modell. Die Einführung in unzähligen Industrien und in Unternehmen aller Grössen hat zu einem der grössten Wissensfundus’ hinsichtlich Produkt-Innovation geführt.

Kommerzielle Erfolgsrate von erfolgreichen Unternehmen, die Stage-Gate benutzen.

Kennzeichen eines authetischen Stage-Gate® Modells

Erkunden Sie die 10 Kennzeichen des Stage-Gate Modells durch <anklicken/drücken> der untenstehenden Nummern.

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Das Stage-Gate Modell beeinflusst die Resultate

Das Stage-Gate Modell beeinflusst die Resultate

Vorteile der Anwendung eines Stage-Gate Modells für die Produktentwicklung

  • Mehr Erfolg im Markt (Umsatz und Profite bei neuen Produkten)
  • Mehr Projekterfolg im Unternehmen (Projektgeschwindigkeit, Übersicht und Budget)
  • Bessere Portfolio-Übersicht ermöglicht mehr Entscheidungsfreiheit
  • Verbesserte funktionsübergreifende Team-Zusammenarbeit
  • Verbesserte Kollaboration mit externen Entwicklungspartnern

Stage-Gate fördert eine impaktvolle, ausbalancierte Innovationskultur

bekommen Sie MEHR hiervon… und WENIGER hiervon.
  • Innovation als strategische Unternehmensaktivität, die Mehrwert erzeugt
  • Zufällige, ad-hoc, ungeplante Innovation
  • Dynamische Auswahl von Projekten aus einem stabilen Portfolio von Möglichkeiten
  • Jährliche, statische Projektliste
  • Bewahren des Lerneffekts in der Organisation in einem zweckbezogenen Innovationsprozess
  • Starten jeden Projektes bei Null und ohne Vorkenntnisse
  • An das Projektrisiko angepasste Strenge
  • Bürokratische, universelle, unflexible Abläufe und Prozessanforderungen
  • Einen stetigen Fluss von Innovation
  • Wahllose Innovation
  • Alle funktionalen Fähigkeiten werden respektiert und eingebunden
  • Ein funktioneller Ansatz dominiert
  • Fakten-basiertes Entscheiden bei Projekt- und Portfoliofragen
  • Emotionales, unstrukturiertes Entscheiden

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